【中國電力報】頭版:國網寧夏電力全力推進“三項制度”改革落地

發布日期: 2019-07-30 信息來源: 柳亮 點擊次數:

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優化人資管理凝聚發展合力

——國網寧夏電力全力推進“三項制度”改革落地

  7月15日,在國網寧夏電力有限公司人力資源部辦公室,部門人員正在討論2019年度“三項制度”改革優化機構設置、暢通集體企業人才引進通道等16項重點工作實施方案。

  2018年以來,國網寧夏電力認真貫徹落實國家電網有限公司深化“三項制度”改革部署,把解決“思想認識不到位、管理機制不完善、制度執行缺乏剛性問題”作為改革突破口,建立完善“管理人員能上能下,員工能進能出,收入能增能減”的管理機制,充分激發員工隊伍活力,為加快建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯網企業提供了堅強保障。

“上”有程序 “下”有渠道

  國網寧夏電力嚴格“上”的程序,始終堅持黨管干部原則,嚴格執行干部選用工作程序,嚴把干部動議關、民主推薦關、組織考察關、討論決定關、任職試用關,嚴格執行黨委集體討論決定干部任免,確保干部選用程序依法合規。進一步加大青年干部培養力度,通過外出掛職鍛煉、內部多崗位培養、本部競聘選聘等形式,促進青年干部砥礪品質、增長才干。

  國網寧夏電力暢通“下”的渠道,認真貫徹落實《國家電網公司員工獎懲規定》,加強與紀檢監察部門協作,對于有違規違紀行為的,根據情節輕重給予崗位調整、降職(級)、撤職等處理。

“進”有門檻 “出”有依據

  “在員工能進能出方面,不斷規范勞動合同管理,綜合考慮人力資源總量、結構、勞產率等因素確定崗位、編制和人員需求量,做到進人有依據?!憊牡緦θ俗什恐魅聞斫?。

  國網寧夏電力不斷優化校園招聘流程,完善基層、省公司兩級審核機制,在對新進人員分配管理中,針對不同學歷層次、不同院校類別,制定差異化分配機制以滿足不同地域、不同專業特點、不同基層單位的需求。

“增”有標準 “減”有機制

  國網寧夏電力嚴格執行崗位績效工資制,做到升檔有依據、降檔有原因,管控好員工的基本收入。針對企業負責人、管理機關專責、一線員工分別采用適用的績效考核方法,有效衡量各層級員工崗位工作價值,將績效考核結果直接與績效獎金掛鉤,績優薪優的分配導向清晰明確。

  國網寧夏電力不斷深化定級結果的應用,根據年度績效定級結果,A級員工年度收入應不低于平均收入的1.15倍,C級員工年度收入不高于平均收入的0.9倍,員工績效獎金實現上不封頂、下不保底,有效激勵員工工作活力。

  《中國電力報》 7月29日 1版

 

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